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suncitygroup太阳vip club集团“推行精细化管理”成效显著
   2012年,suncitygroup太阳vip club集团将“推行精细化管理”作为全年首要目标,以集团总裁办为主导推进部门,在全集团范围内按“学习动员”、“计划梳理”、“实施整改”、“总结考评”四个阶段稳步推行,整个项目活动跨越2012年全年。

   通过对于精细化管理项目的追踪考察,并结合今年年初由各控股企业和集团各部门提交的《精细化管理总结》、《精细化项目成果汇报表》来看,suncitygroup太阳vip club集团2012年“推行精细化管理”成效显著:全集团范围内,各控股企业及集团各部门约合70个精细化项目于2012年5月前被立为年度推行重点项目,至年底接近60个项目达到预期效果。围绕“降本节能、提高效能”的宗旨,各专项结合实际情况,囊括了安全生产、规范管理、提升效率、成本节约、技术改进、流程优化等多个方面,有力的解决实际问题。

   通过“精细化管理”的有效推进,各控股企业、各部门在“优化管理”、“降本节能”、“提升效能”等方面思路得以更加清晰。作为一项长期任务,推行精化细管理需要稳步推行、持续改进,这在集团范围已取得共识。据悉,2013年,集团将持续、更深入推进精细化管理,力争使“精细化”真正扎根,有力提升企业软实力。
2013-01-21

来源:suncitygroup太阳vip club集团

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